Nos formations
Gestion du changement
Manager c’est aussi s’adapter en continu. Mais comment s’assurer de l’adhésion des collaborateurs ?
Cette formation vous permet de naviguer efficacement à travers les transformations organisationnelles en développant des compétences clés pour mobiliser, guider et réussir les transitions avec succès.
Objectifs d’apprentissage
- Identifier les facteurs de succès et les obstacles potentiels lors de la mise en œuvre du changement.
- Développer des compétences en communication efficace pour mobiliser et engager les parties prenantes.
- Acquérir des techniques pour gérer la résistance au changement et favoriser l’acceptation.
- Pratiquer des approches collaboratives et inclusives pour impliquer et soutenir les membres de l’organisation tout au long du processus de changement.
Bénéfices pour le participant
- Meilleure compréhension des principes et des processus de gestion du changement.
- Développer des compétences pratiques pour faciliter la communication et la résolution de problèmes.
- Être plus flexible et résilient face aux défis organisationnels.
- Développer ses compétences en leadership, notamment en matière de motivation d’équipe et de gestion du stress.
Méthode pédagogique
- Alternance de théories et de mises en pratiques à l’aide d’exemples et d’études de cas.
- Support pédagogique en format pdf.
Programme
Comprendre le changement organisationnel
- Définition des concepts clés.
- Importance du changement dans le contexte organisationnel moderne.
Théories du changement
- Étude de différents modèles de gestion du changement.
- Approches stratégiques et tactiques pour gérer le changement.
Communication et mobilisation
- Stratégies de communication efficace.
- Implication et motivation des équipes de travail.
Mise en œuvre et suivi du changement
- Planification de la mise en œuvre.
- Gestion des risques et des obstacles.
- Mesure des progrès et des résultats.
- Réajustement des stratégies au besoin.
Sabrina Fiorello
Formatrice
Durée
de la formation :
2 jours
Participants :
12 personnes maximum
Questions fréquentes
Quels bénéfices vais-je retirer de votre accompagnement?
Notre but est de cibler les failles de votre organisation et de vous donner les outils nécessaires pour réussir. Quelques exemples de bénéfices pour votre entreprise :
- Optimisation des ressources humaines.
- Augmentation du niveau d'engagement.
- Amélioration du climat social.
- Développement des compétences.
- Performance accrue.
Dans quelle zone géographique intervenez-vous? Vos interventions s'effectuent-elles en présentiel ou en distanciel?
Nous intervenons dans la France entière ainsi qu'au Québec.
Nous proposons un accompagnement en présentiel ou en distanciel, en fonction de vos attentes et de vos besoins.
Le contenu et le temps de vos formations sont-ils modulables?
Absolument, nous proposons des formations personnalisées en fonction de vos besoins réels.
Nous effectuons en premier lieu une évaluation et adaptons le contenu et le temps de chaque formation.
Quel sera le coût de votre intervention au sein de mon entreprise?
Chaque intervention nécessite une évaluation spécifique.
Nous travaillons de concert avec vous, afin de trouver la meilleure offre de services pour votre entreprise, en s'assurant de répondre adéquatement à vos besoins d'accompagnement.
Quelle est la durée de vos services?
Nous proposons un accompagnement personnalisé, qui peut aller d'une seule intervention à un accompagnement sur le long terme.
Nous nous adaptons aux besoins de chaque entreprise afin de vous proposer la solution la plus adaptée.